加盟商法·一周简讯:本周加盟领域重要快讯(2026.10.12–10.18)
热点评析 · 2026-10-18
本期主线
本期聚焦加盟连锁领域七条新动态:绝味食品摘帽回归正常交易、百果园两年亏7亿净关1625家门店、茶百道加盟商流失率居上市茶饮品牌首位、霸王茶姬关联公司股权遭司法冻结、煌上煌加盟商深陷亏损离场潮、必胜客快速扩张下食安隐忧凸显、足力健有机食品闭店风波持续发酵。七条资讯分别从资本合规、门店收缩、加盟商流失、主体财务风险、单店盈利、食安管控、跨界失败七个维度,反映当前加盟品牌的经营风险与投资信号。
投资参考
摘帽复牌绝味食品「摘帽」,10月20日恢复正常交易:
ST绝味10月18日公告,公司股票将于10月19日停牌一天,自10月20日起复牌并撤销其他风险警示,A股简称由「ST绝味」变更为「绝味食品」,日涨跌幅限制恢复至10%。此次「戴帽」源于湖南证监局行政处罚,历时约一年。作为卤味加盟龙头,摘帽后品牌信誉与加盟体系恢复常态。
实施摘帽
其他风险警示
恢复至法定上限
至摘帽历时
摘帽事项一览
ST绝味(603517),卤味连锁加盟龙头企业
2026年10月19日停牌一天
自2026年10月20日起复牌,并撤销其他风险警示
由「ST绝味」变更为「绝味食品」
日涨跌幅限制由5%恢复至10%
源于湖南证监局行政处罚,历时约一年
加盟视角:摘帽修复的是合规信誉,不等于单店盈利改善
摘帽的法律意义在于——触发风险警示的法定情形已经消除,公司信息披露质量与规范运作水平经监管认可后恢复正常状态,股票流动性与估值约束同步松绑。对加盟商而言,需区分两层事实:其一,品牌方合规风险出清——行政处罚执行完毕、内控缺陷整改到位,此后新签订的加盟合同其履约稳定性预期相对明确,品牌方因监管措施导致供货、结算、系统支持中断的概率显著降低;其二,经营基本面并未因摘帽而自动改善——绝味门店近年持续收缩,加盟商考察的核心仍应是所在商圈的单店流水、毛利水平与租金人力的匹配关系,而非上市公司的股票简称。易言之,合规状态是履约保障的前提,而非盈利能力的证明。
风险警示
门店收缩百果园两年亏7亿,净关1625家加盟店:
「百果园2年亏掉了7个亿」话题登上微博热搜,阅读量超7900万。2024年至2025年百果园累计亏损超7亿元,门店从峰值6093家缩减至4468家,两年净关闭1625家,其中加盟门店从6081家减至4460家,自营门店仅剩8家。加盟门店销售收入2025年同比骤降20.1%,直接带动整体营收下滑超20%。2026年上半年通过关店止血与「七星联盟」新业务实现扭亏,但传统水果门店零售额同比仍下滑9.5%。
累计亏损
净关闭数量
2025年同比
2026上半年同比
门店与收入结构变化
门店总数6093家,其中加盟门店6081家
门店总数4468家,加盟门店4460家,自营门店仅剩8家
两年净关闭1625家,收缩比例约26.7%
加盟门店销售收入同比骤降20.1%,带动整体营收下滑超20%
2026年上半年依靠关店止血与「七星联盟」新业务实现扭亏
加盟视角:加盟收入下滑是比公司亏损更早的风险信号
水果零售连锁的收缩并非孤例,其揭示的判断逻辑具有普遍适用性——加盟门店销售收入的变动幅度,是早于上市公司财报显现的风险指标。其一,加盟收入下滑意味着存量门店经营质量恶化——百果园加盟门店销售收入同比下降20.1%,说明关店之外,仍在营业的加盟商亦普遍面临流水萎缩,此系区域性、结构性问题而非个别选址失误;其二,自营门店仅剩8家的结构极值得警惕——几乎纯粹的加盟体系意味着品牌方不承担终端经营风险,其收入主要来自供应链与管理费,一旦门店密度下降,品牌方的规模效应与议价能力同步削弱,对加盟商的支持能力随之衰减;其三,新业务扭亏不等于主业修复——财报层面的扭亏可能来自关店减少亏损敞口与新业务增量,而传统门店零售额仍在下滑,加盟商据此判断时应区分整体盈利与单店模型这两个不同层面的事实。
流失居首茶百道加盟商流失率17.06%,居上市茶饮品牌首位:
茶百道2025年全年终止合作的加盟商达1218名,流失率17.06%,在已上市新茶饮品牌中位居第一;2026年上半年又有近500名加盟商退出,其中仅12名由公司主动终止。退出背后是单店收入增长停滞与咖啡新业务落后的双重压力——2026年上半年店均销售货品同比约-5.5%,咖啡机覆盖率仅约30%,远低于古茗的90%以上。10月13日茶百道因涉嫌IPO操纵被香港证监会勒令停牌,股价较发行价已跌去逾七成。
行业第一
终止合作加盟商
销售货品同比
累计跌幅
经营与资本市场双重压力一览
2025年全年终止合作加盟商1218名,流失率17.06%,居上市茶饮首位
2026年上半年近500名加盟商退出,其中仅12名系公司主动终止
2026年上半年店均销售货品同比约-5.5%,单店收入增长停滞
咖啡机覆盖率仅约30%,远低于古茗90%以上的水平
10月13日因涉嫌IPO操纵被香港证监会勒令停牌
加盟视角:加盟商流失率是最应当被写进尽调清单的指标
加盟纠纷实务中,品牌方极少主动披露加盟商存续数据,而这一指标直接反映体系的健康程度——「仅12名由公司主动终止」这一事实尤其值得玩味。其一,退出结构说明问题在供给端而非管理端——近500名退出者中仅12名系品牌方依约终止,其余绝大多数系加盟商主动离场,意味着退出原因集中于盈利不及预期而非违约;其二,对拟加盟者的参考价值极高——依据《商业特许经营管理条例》第二十二条,特许人负有向被特许人提供真实、准确、完整经营情况信息的义务,加盟商在签约前可书面要求品牌方披露上一年度加盟商数量、终止合作数量及原因构成,该等信息日后亦可用于判断缔约时是否存在欺诈或重大误导;其三,资本市场事件会通过供应链传导至门店——停牌与股价大幅下挫虽不直接改变加盟合同效力,但可能影响品牌方的开店补贴、设备支持、原料结算条件,加盟商应关注合同中涉及品牌方投入义务条款的履约能力变化。
股权冻结霸王茶姬关联公司所持股权遭司法冻结:
据公开司法信息,霸王茶姬境内全资子公司所持108万余元股权遭冻结,冻结期限三年。该事项虽未直接涉及品牌运营主体,但系品牌扩张期内罕见的主体信用风险信号,叠加此前加盟端的负面舆情,其后续法律走向值得关注。
(元)
自冻结之日起算
品牌全资子公司
非行政措施
股权冻结事项要点
境内全资子公司所持108万余元股权
三年,期满未续封的自动解冻
司法冻结,通常源于诉讼保全或生效裁判的执行程序
境内全资子公司,非品牌核心运营主体
扩张期内罕见的主体信用风险信号,后续法律走向待观察
加盟视角:司法冻结是公开可查的主体信用信号
对加盟商而言,股权冻结信息的查询成本近乎为零,而识别价值极高。其一,冻结指向偿债与涉诉状态——司法冻结多源于诉讼保全或执行程序,被冻结主体或其关联方存在未了结的债务纠纷,虽不等于品牌经营失败,但系主体信用恶化的前导指标之一;其二,关注冻结主体的层级——本次被冻结的系境内全资子公司所持股权,若冻结范围向核心运营主体蔓延,则可能影响品牌方的供货、结算与体系支持能力;其三,纳入签约前常规尽调——通过中国执行信息公开网、国家企业信用信息公示系统及企查查等工具,检索品牌方及其主要股东的股权冻结、限制消费、失信被执行信息,应成为签约前的固定动作。
离场潮煌上煌加盟商深陷亏损,低价转让离场:
卤味赛道整体承压,煌上煌2026年上半年净减762家门店。媒体报道披露的典型个案中,加盟商30万元投资的门店,最终仅以9.8万元转让离场,账面损失超三分之二。行业性单店盈利下滑背景下,加盟商的退出通道收窄,转让价值大幅缩水。
门店净减少
投资与转让价
超三分之二
单店盈利下滑
离场潮要点
2026年上半年门店净减762家,收缩趋势明确
30万元投资的门店最终9.8万元转让,账面损失超三分之二
卤味赛道单店盈利整体下滑,绝味、煌上煌同步收缩
门店转让受限于品牌方同意权,行业下行期议价空间归零
装修、设备、转让费沉没成本高,转让回收比例极低
加盟视角:退出机制的价值在下行期才真正显现
煌上煌个案揭示的核心教训是——门店的退出条款在签约时看似不紧要,在行业下行期却直接决定损失敞口。其一,转让受制于品牌方同意权——多数加盟合同约定门店转让须经品牌方书面同意并缴纳转让手续费,行业下行期品牌方或拖延审批或压低回购条件,加盟商的退出通道实际收窄;其二,沉没成本结构决定转让折价——装修、设备与加盟费在转让时通常按残值计价,30万元投资仅回收9.8万元,意味着近七成投入系沉没成本;其三,退出条款应前置谈判——签约时应明确约定转让条件与审批时限、解约通知期、违约金计算基数、保证金退还条件与设备回购安排,避免届时议价空间归零。
扩张与食安必胜客在华加速扩张,食安投诉同步攀升:
百胜中国旗下必胜客当前在华门店4549家,正冲刺6000家目标。快速扩张背景下,消费者投诉平台上针对必胜客的食安类投诉同步增多,主要指向食材不熟与异物混入两类问题。扩张速度与门店食安管控能力的匹配度,成为加盟端与消费端共同的关注点。
规模
门店规模
异物混入
同步攀升
扩张与食安要点
在华4549家,冲刺6000家目标,扩张节奏明确
食材不熟与异物混入两类食安问题高发
门店快速加密对供应链、人员培训与现场管理提出更高要求
食安事件中门店经营者系第一责任人,行政处罚直接归责门店
品牌扩张速度与单店支持能力是否匹配,应纳入签约前评估
加盟视角:扩张速度是食安风险的放大器
对餐饮加盟体系而言,门店加密的速度必须与供应链稳定性、督导频次和人员培训密度相匹配。其一,食安责任首先落在门店——食材不熟、异物混入类事件中,市场监管部门通常直接处罚实际经营者,加盟商不得以总部统一配送为由免责,须留存进货查验与索证索票记录自证合规;其二,扩张期的支持稀释——品牌方资源向新店开拓倾斜时,存量门店的督导频次、标准更新与培训支持可能被稀释,食安风险随管理半径扩大而上升;其三,投诉数据是签约前的参考指标——拟加盟者可检索消费投诉平台上该品牌的食安投诉量与处理时效,判断其体系化管理水平。
持续跟踪足力健有机食品闭店风波深化,小程序商品几近售罄:
南方财经《消费者报道》10月18日调查显示,足力健有机食品会员店小程序内食品品类大面积下架,仅剩4款产品在售。创始人张京康已被限制消费,全国多家门店陆续闭店,加盟商退款诉求难以兑现,员工被欠薪数月。该项目曾号称全国开2万家店,依托储值加盟模式扩张,跨界失败后加盟商与消费者权益双双受损。
在售产品数量
全国开店目标
已被限制消费
员工被欠薪时长
闭店风波的进展与成因
煌上煌个案揭示的核心教训是——门店的退出条款在签约时看似不紧要,在行业下行期却直接决定损失敞口。其一,转让受制于品牌方同意权——多数加盟合同约定门店转让须经品牌方书面同意并缴纳转让手续费,行业下行期品牌方或拖延审批或压低回购条件,加盟商的退出通道实际收窄;其二,沉没成本结构决定转让折价——装修、设备与加盟费在转让时通常按残值计价,30万元投资仅回收9.8万元,意味着近七成投入系沉没成本;其三,退出条款应前置谈判——签约时应明确约定转让条件与审批时限、解约通知期、违约金计算基数、保证金退还条件与设备回购安排,避免届时议价空间归零。
全国多家门店陆续闭店,员工被欠薪数月
创始人张京康已被采取限制消费措施
依托储值加盟模式扩张,曾号称全国开2万家店
加盟商退款诉求难以兑现,消费者储值余额无法退还
加盟视角:储值加盟模式下资金风险的处置路径
足力健项目与前述多起爆雷事件的共同点在于——品牌方的资金链条在崩塌之前,往往先表现为履约节奏的放缓。其一,储值资金的法律归属决定追偿难度——若加盟商预付的货款、保证金进入品牌方账户而未设立专户监管,其性质为普通债权,不享有优先受偿顺位;一旦品牌方进入执行或破产程序,与其他债权人同顺位按比例清偿,实际受偿率通常很低;其二,限消令是可查的执行信号——创始人被采取限制消费措施,说明已有生效裁判进入执行程序且未履行完毕,此类信息公开可查,是识别主体偿债能力的直接依据;其三,应对动作须先于公告——发现断货、下架、闭店等异动时,应立即固定合同、付款凭证、催告记录等证据,同步提起财产保全申请查封品牌方名下账户、商标、车辆等可执行财产,并在诉讼时效内起诉;对涉及储值卡兑付的消费者投诉,应主动向市场监管部门备案说明商业模式的责任边界,避免被直接认定为消费欺诈的连带责任人。
本期速览
10月20日撤销其他风险警示,简称变更为「绝味食品」,涨跌幅恢复至10%
两年累计亏损超7亿元,加盟门店自6081家减至4460家
2025年终止合作加盟商1218名,流失率17.06%,同期因IPO事项被停牌
境内全资子公司所持108万余元股权遭冻结,期限三年
半年净减762家门店,典型个案30万元投资最终9.8万元转让
在华4549家冲刺6000家,投诉指向食材不熟与异物混入
小程序仅剩4款在售,创始人被限消,加盟商退款难以兑现
资本合规、门店收缩、加盟商流失、主体财务、单店盈利、食安管控、跨界失败
律师提醒
本周七条资讯呈现一个共同底色——加盟体系的风险已由「会不会亏」转向「风险何时、以何种形式显现」,提示四点实操要点:
① 财报指标要翻译为门店语言——百果园加盟收入下滑20.1%、煌上煌半年净减762家、茶百道流失率17.06%,这三个数字分别对应单店流水、门店密度与退出意愿,签约前应要求品牌方按区域书面披露对应口径的数据;
② 司法与工商信息应当常态化检索——股权冻结、限制消费、失信被执行三项均属公开信息,霸王茶姬股权冻结案与足力健限消令均是实例,查询成本近乎为零而识别价值极高;
③ 摘帽、收购等利好不能替代合同义务——绝味摘帽修复的是合规信誉,百胜收购完成改变的是授权链条,加盟商应趁此类窗口期,将督导频次、标准更新、培训与设备支持等义务写入合同文本,形成可举证的违约依据;
④ 退出机制须在签约时谈定——煌上煌个案显示门店转让受限于品牌方同意权,签约时应一并约定转让条件、解约通知期、违约金计算基数与保证金退还条件,避免届时议价空间归零。
- 绝味食品摘帽后加盟体系恢复节奏与业绩改善情况
- 百果园关店潮后加盟体系修复与单店盈利改善情况
- 茶百道IPO调查进展及对加盟体系稳定性的影响
- 霸王茶姬股权冻结事件的后续法律走向与品牌经营状况
- 煌上煌门店收缩趋势是否延续,卤味赛道加盟整体盈利水平
- 必胜客加速扩张背景下加盟门店食安管控能力
- 足力健有机食品加盟商退款维权进展及后续清算情况
本简讯所有事实与数据均来自公开报道或司法文书,仅供参考,不构成个案法律意见